Les fonctions de direction impliquent des enjeux élevés de responsabilité, de décision et de pression sur la durée.
La solitude de la fonction, la charge mentale et l’exigence de résultats peuvent, avec le temps, fragiliser l’équilibre, la clarté et l’endurance personnelle.
J’accompagne les membres de la direction confrontés à ces réalités, afin de préserver leur stabilité, soutenir leur capacité de décision et prévenir l’usure liée aux fonctions à haute responsabilité.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants qui souhaitent tenir leur rôle dans la durée, sans s’endurcir ni s’abîmer.
Diriger, c’est :
maintenir le cap malgré l’incertitude
Sur la durée, cette pression peut générer :
risque d’épuisement discret, souvent peu exprimé
L’accompagnement offre un espace confidentiel pour déposer ce qui pèse et retrouver une posture plus stable.
L’accompagnement de la direction repose sur une approche individualisée, adaptée aux réalités des fonctions dirigeantes.
Il prend en compte :
les schémas internes liés au rôle (devoir tenir, ne pas faillir, porter pour les autres)
L’objectif n’est pas de changer la personne, mais de lui permettre de :
Soutenir les dirigeants, c’est aussi :
L’accompagnement de la direction se déroule :
avec un rythme et un format définis en fonction des enjeux spécifiques et du contexte
Chaque accompagnement est construit sur mesure, après un premier échange.
Accompagner la direction, c’est permettre à ceux qui portent l’entreprise de le faire avec plus de clarté, de stabilité et de justesse.