Accompagnement des managers en entreprise

Quand la fonction managériale devient lourde à porter

Être manager aujourd’hui, c’est souvent :

  • porter la responsabilité des résultats
  • absorber la pression de la direction
  • soutenir les équipes émotionnellement

  • gérer des injonctions parfois contradictoires

Sur la durée, cette accumulation peut entraîner :

  • fatigue profonde
  • tensions internes
  • perte de clarté
  • rigidification de la posture

  • risque d’épuisement professionnel

L’accompagnement permet de déposer ce qui pèse, de retrouver de la stabilité intérieure et une posture plus juste.

Une approche centrée sur la posture, pas sur les techniques

Mon accompagnement des managers repose sur une approche globale, qui prend en compte :

  • le corps (fatigue, surcharge, dérèglements liés au stress)
  • les émotions (pression, peur de mal faire, responsabilité excessive)

  • les croyances liées à la fonction (devoir être fort, tout gérer, ne rien montrer)

L’objectif n’est pas de transformer le manager, mais de l’aider à :

  • retrouver une stabilité émotionnelle
  • clarifier sa posture

  • exercer son rôle avec plus de cohérence et moins de tension

Ce que l’accompagnement apporte aux managers

  • Une meilleure gestion de la pression et du stress managérial
  • Une posture plus calme, claire et alignée
  • Une diminution de la charge mentale
  • Une prévention concrète de l’usure émotionnelle
  • Une capacité renforcée à tenir la fonction dans la durée

  • Un leadership plus humain, stable et naturel, sans jeu de pouvoir

Un bénéfice direct pour l’entreprise

Soutenir les managers, c’est aussi permettre à l’entreprise de :

  • limiter les situations de burn-out managérial
  • améliorer la qualité des relations internes
  • renforcer la cohérence et la stabilité des équipes
  • favoriser un leadership durable, aligné avec les valeurs de l’organisation
  • prévenir les tensions et les désengagements invisibles

Modalités d’accompagnement

L’accompagnement des managers se fait :

  • en entreprise, à Genève et en Suisse romande, ou à distance
  • sous forme de workshops dédiés, de séances individuelles, ou d’un parcours combiné

  • dans un cadre confidentiel, respectueux et adapté aux contraintes professionnelles

Les formats sont définis en amont avec les équipes RH ou la direction, en fonction des enjeux spécifiques de l’entreprise.

Accompagner un manager, c’est lui permettre de tenir sa fonction sans se perdre, sans se durcir et sans s’abîmer.

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